Kontinuierliche Verbesserung, auch bekannt als KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) oder Kaizen, ist ein zentraler Grundsatz in der Fertigungsindustrie, der darauf abzielt, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen ständig zu optimieren. Es handelt sich um eine systematische Methode, bei der alle Mitarbeiter eines Unternehmens dazu ermutigt werden, fortlaufend nach Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Arbeitsabläufe zu suchen.
Der KVP-Prozess beinhaltet in der Regel mehrere Schritte, darunter die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen, die Analyse bestehender Prozesse, die Entwicklung und Umsetzung von Lösungen sowie die Überwachung und Bewertung der Ergebnisse. Wesentlich ist dabei die Einbindung aller Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens, da sie oft am besten wissen, wo ineffiziente Prozesse oder Schwachstellen liegen.
KVP fördert eine Kultur der ständigen Innovation und Lernbereitschaft, indem es Mitarbeitern ermöglicht, ihre Ideen zur Verbesserung der Arbeitsweise und der Produkte einzubringen. Durch die kontinuierliche Anpassung und Optimierung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, die Qualität ihrer Produkte erhöhen, Kosten senken und die Kundenzufriedenheit verbessern.
Kontinuierliche Verbesserung ist keine einmalige Initiative, sondern ein langfristiger, iterativer Prozess, der fest in die Unternehmenskultur integriert ist. Indem Unternehmen kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung suchen und kleine, inkrementelle Verbesserungen vornehmen, können sie langfristig eine signifikante positive Veränderung und Entwicklung erreichen.